環境ISOとの闘い-考察編
＊突貫工事での勉強
今回はちょっと真面目に書いてみます。
無茶振りではありますが、
仕事として割り振られたからには
やらざるを得ません。
別の記事でも書きますが、
環境マニュアルの改訂には、
実質2月しか時間がありません。
理解できようができまいが
とにかく勉強を進めました。
＊環境ISOが難しいわけ
いろいろ躓きながら勉強していますが、
環境ISOが難しいのは
自分の考えでは以下のような理由が
あると思います。
- 考え方のわかりにくさ
- 文章のわかりにくさ
- 具体例のわかりにくさ
この記事では「１．考え方のわかりにくさ」を
取り上げてみます。
＊考え方のわかりくさ
環境マネジメントシステムの考え方で
わかりにくいのは
管理するのが「環境」ではなく「マネジメント」であること
ではないでしょうか？
＊結果は重視されない
１は、よく誤解されることです。
例えば、環境への負荷を減らすために
「紙の使用量を半分に減らす」
という目標を立てたとしましょう。
実は、環境マネジメントシステムは
「実際に紙の使用量が減ったか？」
という点はあまり重視しません。
（かなり語弊のある言い方ですが）
＊一瞬だけなら簡単に目標を達成できる
例えば、会社で購入するメモ用紙の量を
社長の決断で強引に半分にすれば、
確実に紙の使用量は半分になるので
目標は達成できます。
しかし、購入量を強引に半分にする方法は
必要なメモ用紙が足りなくなる可能性があるので、
毎回行うことはできません。
（状況によっては翌月には撤回になるかも？）
＊一瞬だけでは意味がない
購入量を半分にするのを翌月で撤回すると
反動で、次の月の購入量が倍になるかもしれません。
目的は「環境への負荷を減らすこと」ですが、
一瞬だけ減らしても意味はないのです。
結果を重視しないというのは、
目先の結果だけに囚われて、結果を出し続けることが
できないやり方をとらないということです。
＊仕組みを作る
環境マネジメントシステムが管理するのは、
「環境への負荷を減らす仕組み」です。
先ほどの「紙の使用量を半分に減らす」
という目標で言えば、
紙の使用状況の内訳と代替えの方法を調査し（Plan）
代替えの方法（例えば電子化）を特定の部署で導入し（Do）
代替えの方法でどれだけ使用量が減ったか確認し（Check）
効果があった場合は、適用する部署を増やす（Action)
という仕組み（ルールや組織体制）を構築します。
この方法は、思ったように使用量が減らなかったり、
導入が難しくて断念したりなどの
問題が起きる可能性がありますが
組織に仕組みとして導入されるため、
必ず改善を進みます。
（環境マネジメントシステムを推進していけば）
＊だから大がかりになる
その代わり、仕組みの導入には
膨大な手間と時間と根気が必要です。
組織全体でやろうとすれば、大がかりなものになります。
そういうところが難しく感じるところなのではないかと
思います。
ではでは。
